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平特王日平特王日报夯实信访基础 构建和谐企业 ---- 达竹公司狠抓信访稳定源头预防见成效

发布时间: 2019-08-30 16:41:01   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:
摘要: 近年来,达竹公司不断创新信访工作机制,夯实信访工作基础,狠抓信访源头预防,

       近年来,达竹公司不断创新信访工作机制,夯实信访工作基础,狠抓信访源头预防,信访总量逐年大幅减少,由2015年的254件降到2018年的35件。今年1—7月,全公司仅出现信访事项7件,为企业改革创新、转型升级和高质量发展营造了和谐稳定的环境。

完善信访工作网络 构建大信访格局

       一是达竹公司及各下属单位分别成立了信访工作领导小组,党政主要领导任组长,分管领导任副组长,班子其他成员及部门主要负责人为成员。

       二是设立了信访工作办公室,优化了信访接待队伍,配备了专兼职工作人员,配齐了必要的设备设施,落实了信访工作经费和岗位津贴。同时,明确了各部门负责人、各区队党政负责人为本辖区信访工作负责人和信息员。

       三是陆续修改完善了信访工作制度、维护稳定工作应急预案、信访工作责任追究制度、信访工作考核办法,对信访工作,实行一岗双责,定期进行考核奖惩,与相关人员的工资奖金挂钩,从而形成了横到边纵到底的信访工作网络和“小事不出区队车间、一般事项不出矿厂、大事不出公司”的“大信访”工作格局。

强化矛盾纠纷排查 对症下药预防为主

       建立了矛盾纠纷定期排查制度,各单位每月(季)进行排查,对可能引发信访稳定的问题,认真分析,评估风险等级,制订化解措施,落实包案领导和责任人员。

       同时,加强了全国“两会”、重大节日等重要特殊时期的稳控工作,及时启动信访信息“零报告”机制,随时了解掌握涉稳重点人员动向,根据实际情况,采取了相应的稳控措施,做到了“五个坚决防止”,实现了“五不”目标。

       针对煤炭企业“寒冬”时期职工“五险一金”欠缴问题,达竹公司各级领导高度重视,采取有效措施进行引导和解决。对内,通过多形式、多渠道的形势教育、政策宣传和个别疏导,求得职工的理解和支持;对外,通过大力协调,采取应急措施解决退休、辞职、住院等人员的急难问题。这样,解决了有特殊需求职工的实际困难,基本化解了该问题,杜绝了集访,杜绝了赴省进京上访。

重大决策上下兼顾 民主公开公平公正

       如在制定《棚改房销售管理办法》等各种涉及职工切身利益的重要措施、办法时,上上下下反复讨论修改,既考虑企业利益,也从绝大多数职工的长远利益出发,做到内容、程序合法合规;在执行涉及职工切身利益的制度办法前,都要进行广泛宣传,使绝大多数职工明白原因,知道目的,清楚步骤和做法;坚持依法依规按政策办事,做到一把尺子量到底,确保公平公正公开,不断改进工作作风,把工作做细做实,特别是涉及职工切身利益较多的职能部门的工作人员,对职工提出的问题,针对具体情况,做好耐心细致的解释疏导工作,避免一般的政策咨询转变为信访问题,甚至升级为涉稳事件;对执行过程和监督检查中发现的问题,及时研究处理,并做好相应的记录,以便出现类似情况时,及时按统一标准、办法处理。

       达竹公司近几年出台的改革措施、管理办法,基本都能上下兼顾,稳妥实施,避免或减少了信访问题的发生。

强化重大风险管控 推行风险评估机制

       公司在实施重大事项决策前,进行了充分的社会稳定风险评估,并制定相应处置预案,较好地维护了矿区稳定。如去产能关闭退出矿井工作,在川煤集团的统一部署下,达竹公司应关闭退出泸宁发公司、龙门峡北公司、中山煤业公司和白腊坪煤矿4对矿井。达竹公司和各去产能矿井在实施前,根据排查梳理出来的不稳定因素和矛盾纠纷问题,开展了化解煤炭过剩产能社会稳定风险评估,并制定了维稳工作预案和群体性事件、突发事件应急预案,上报川煤集团和达州市委市政府,并向去产能矿井所在区县党委政府报告,得到了当地党政的理解和支持。在人员分流安置上,做细做实,坚持双向选择,尽量尊重职工意愿。在封闭井口前和当地政府协商解决与周边村社的遗留问题,并达成协议,稳妥处置。这样,确保了在2017年底前,提前完成4对矿井的关闭退出工作,并顺利通过上级验收。

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